当今社会，，，，企业若想实现清静治理与控制，，，，爆发优异的经济效益与社会影响力，，，，有须要建设开放、系统、高效的治理系统，，，，质量治理系统GB/T19001-2008/ISO9001:2008、情形治理系统GB/T24001-2004/ISO14001:2004和职业康健清静治理系统GB/T28001-2007/OHSAS18001:2007是其中的主要环节，，，，三大标准系统的一体化是未来企业治理方法的生长趋势，，，，未来企业治理将会越发强调组织的社会责任, 实验自律, 自行认真, 形成一种规范化的新的运作模式。。未来企业治理将会是以人为中心的, 集治理的科学化、标准化、现代化于一体的全新的治理系统。。
一、三大标准系统各自内容及意义
质量治理系统GB/T19001-2008/ISO9001:2008是在质量方面指挥和控制组织的治理系统，，，，包括制订质量目的、目的以及质量策划、质量控制和质量刷新等运动，，，，焦点内容为治理职责、资源治理、产品实现、丈量剖析和刷新，，，，旨在协助企业有用地开展各项质量治理运动。。
情形治理系统GB/T24001-2004/ISO14001:2004以企业生长相关情形目的的制订、策划、实验与运行、检查及治理评审为主要内容，，，，旨在约束企业的情形行为，，，，�；；ぷ匀蛔试�，，，，抵达一连改善生态情形的目的。。
职业康健清静治理系统GB/T28001-2007/OHSAS18001:2007以预防治理、危险源辨识、危害评价与控制为主要内容，，，，旨在资助企业阻止、降低运行历程中泛起人身危险、工业损失情形的危害，，，，使各项事情开展切合执律例章所划定的清静手艺要求。。
二、三大标准系统一体化的建设须要性
1.理顺企业古板的专业治理，，，，如生产运营治理、装备治理、计量治理、工艺手艺治理、人力资源治理等，，，，使各专业治理高度协调一致。。
2.便于操作层作业简朴明晰，，，，用“作业指导书”规范员工行为，，，，没有须要说明详细是哪个系统划定的。。
3.联合内审与治理评审，，，，省却三个系统各自划定的评审次数叠加。。
4.选择一家认证机构审核，，，，阻止多头认证、多次审核。。
5.阻止三种系统文件纪录重复，，，，用一个文件来实现许多划定，，，，一种形式体现许多纪录。。
三、三大标准系统一体化的建设合理性
三种系统的一体化建设并不是简朴的叠加，，，，有用的整合能降低企业本钱、优化资源、优势互补。。
若想有用整合三种系统，，，，首先要找到三种系统的相同点、差别点及相互融通的要害环节，，，，然后连系企业特点，，，，制订出切合企业以后生长的质量治理、情形与职业清静治理一体化的系统。。其次企业质量文化、清静文化及环保文化融于企业文化中是一体化建设三种系统的文化基础。。
三种治理系统相同点体现在：1.有相同的理论基础，，，，都是以系统论、历程论、信息论及控制论为基础。。2.都是基于戴明质量治理原理出发，，，，接纳PDCA历程要领螺旋性上升的一连刷新历程。。Plan制订目的、目的及妄想，，，，Do执行、实验，，，，Check检查、审核、监视，，，，Act刷新、提高。。3.三种系统在文件纪录控制、缺乏格品控制、纠正预防步伐、治理评审及审核方面是相同的。。
差别点体现在：1.关注焦点及控制要素差别，，，，质量治理系统GB/T19001-2008/ISO9001:2008关注质量，，，，以质量为控制要素，，，，情形治理系统GB/T24001-2004/ISO14001:2004以社会为关注焦点，，，，以情形为控制要素，，，，职业康健清静治理系统GB/T28001-2007/OHSAS18001:2007以员工为关注焦点，，，，以危险源为控制要素。。2.各自系统总要求、目的及目的差别。。3.危险源识别、控制，，，，目的执行的规则差别。。4.治理计划差别。。
三种系统虽然各自有其特殊要求，，，，但在一些方面可渗透兼容，，，，如在运行实验、培训意识、职责、相同协调、检查纠正步伐、应急准备以及绩效监测方面等。�；Ｇ樾沃卫硐低矴B/T24001-2004/ISO14001:2004与职业康健清静治理系统GB/T28001-2007/OHSAS18001:2007标准要素之间逐一对应，，，，形式结构完全相同，，，，兼容性好，，，，质量治理系统GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准在制订历程中思量到使企业能够将自身的质量治理系统与相关情形治理与职业康健清静治理等系统要求连系成一体化。。
四、三大标准系统一体化的建设要领
（一）从系统层面来分类，，，，有三种要领：
1.基于戴明理论的PDCA循环、一连刷新的事情要领。。
2.历程要领。。要求组织首先要找出建设一体化治理系统所需的所有历程，，，，包括治理历程、资源提供历程、产品实现历程和监视与丈量历程，，，，并确定历程的顺序和相互作用。。其次是对各历程加以治理，，，，也就是要控制各个历程的要素，，，，包括输入、输出、运动和资源等。。
3.系统要领。。就是要把治理系统作为一个大系统，，，，差别的治理系统作为其中的子系统。。对每个子系统的历程加以识别、明确和治理，，，，以增进目的、目的的实现，，，，有助于组织提高实现目的的有用性和效率，，，，最终增进系统整体效益的提高。。
（二）从操作层来分类，，，，有两种要领：
1.以ISO9001质量治理系统为基本模式的整合。。适合于：①若一个组织已经按ISO9001建设并实验了质量治理系统，，，，还需要建设并实验ISO14OOl情形治理系统、OHSAS18001职业康健清静治理系统，，，，可以选择以ISO9OOl为基本模式；；②若是产品自己质量的优劣直接涉及到主顾或消耗者的人身康健清静，，，，那么，，，，质量治理就应是组织的治理重点，，，，应选择质量治理要求建设模式。。
2.以ISO14001情形治理系统（或OHSAS18001职业康健清静治理系统）为基本模式的整合。。适合于：①若组织已建设和实验了ISO14OOl情形治理系统或OHSASl8001职业康健清静治理系统，，，，则可选择ISO14001或OHSASl8001为基本模式；；②若是产品的实现历程会对情形造成较量大的污染，，，，或者产品自己会对情形造成重大倒运影响，，，，若是不加以控制，，，，虽然能包管产品质量，，，，但会严重违反情形�；；さ南喙刂绰衫�，，，，会给组织带来很大的负面影响，，，，甚至会导致被迫停产或转产，，，，这样的组织应选择情形治理要求为主，，，，以ISO14OOl为基本模式；；③若是产品实现历程中保存很大的危险因素，，，，虽然能够包管质量，，，，且情形因素涉及未几，，，，但严重影响职工生命清静，，，，则以OHSASl8001为基本模式。。三个系统的一体化建设要领有着差别的分类，，，，每种要领有着各自的优势、缺乏和适用情形，，，，差别的组织可凭证自身情形选择适合本组织的整合要领。。
五、三大标准系统一体化建设基本办法
（一）向导贯标，，，，统一组织熟悉，，，，涉及到质量、情形、职业康健清静相关部分组织职责的重新划分问题。。
（二）建设三系统一体化整合事情组并有其专门的办公所在，，，，直接受最高治理者向导，，，，认真策划治理系统、设计文件结构、组织职员修订编写系统文件、协调历程和运动的连系。。
（三）人力文化部举行职员培训，，，，在目的偏向上抵达共识一致。。
（四）制订一体化整合系统时间表，，，，明细每个阶段需完成使命。。
（五）制订一体化整合系统分派计划，，，，组合优化各部分所应肩负的职责。。
（六）体例一个《治理手册》，，，，合并程序文件和作业文件为一套文件并明确各个文件的适用规模。。
（七）体例《治理系统文件使命编写分派表》，，，，将文件编写事情分给各有关职能部分，，，，由各职能部分凭证历程要领对历程深入研究融合，，，，落实贯彻各项要求。。
（八）体例新旧纪录比照表，，，，修改完善相容性较差的系统文件。。
（九）配备国家注册质量工程师作为总质量师，，，，作育自己公司的高素质的内审员，，，，联合内部审核及治理评审且使纪录知足三个标准的要求。。
（十）申请认证机构对整合性一体化治理系统举行认证通过。。
