2008.09.18
怎样才华让员工认同企业文化
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"企业最高条理的竞争已经不再是人、财、物的竞争，，，，而是文化的竞争，，，，最先进的治理头脑是用文化举行治理，，，，因此，，，，企业谋划者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，，，，企业文化正成为企业焦点竞争力的有力包管。。。
大道无形，，，，企业文化是个看不见、摸不着的工具，，，，不少人都感受“虚”，，，，不知道文化建设从哪入手，，，，重点在哪，，，，以是也导致了许多企业把企业文化建设与CIS混为一谈，，，，口号口号满天飞，，，，但企业的文化建设却总是不入门，，，，在门外彷徨，，，，基础无法提高员工的凝聚力和归属感，，，，无法提升治理水平。。。
通过大宗的研究和咨询实践，，，，我们以为，，，，企业文化建设的要害在于要让文化履历从理念到行动、从笼统到详细、从口头到书面的历程，，，，要获得员工的明确和认同，，，，转化为员工的一样平常事情行为。。。
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，，，，在企业生长中使组织结构顺应企业生长;第二是牧师，，，，一直地布道，，，，使员工接受企业文化，，，，把员工自身价值的体现和企业目的的实现连系起来。。。”可见，，，，关于企业高层治理者来说，，，，怎样让员工认同公司的文化，，，，并转化为自己的事情行为，，，，是关系企业文化成败的要害。。。
让员工加入企业文化建设
一、普遍征求意见。。。任何企业都有文化，，，，尤其关于许多大中型的国营企业，，，，在履历了这么多年的风风雨雨后，，，，员工对文化总有许多自己的看法，，，，许多企业在引入组织厘革或再造时，，，，往往忽略了对本企业文化的思量，，，，效果往往造成了“手术很乐成，，，，但病人死了”的尴尬。。。麦肯锡兵败实达，，，，就是最好的案例，，，，虽然计划很科学，，，，但实达的文化不可融合，，，，效果是一败涂地。。。
许多人把企业文化以为是老板文化、高层文化，，，，这是片面的，，，，企业文化并非只是高层的一己之见，，，，而是整个企业的价值观和行为方法，，，，只有获得各人认同的企业文化，，，，才是有价值的企业文化。。。
要获得各人的认同，，，，首先要征求各人的意见。。。企业高层治理者应该创立种种时机让全体员工加入进来，，，，配合探讨公司的文化。。。无妨先由高层制造�；；；；；�，，，，让各人爆发文化厘革的需求和念头，，，，然后在各个层面征求意见，，，，取得对原有文化糟粕和优势的认知，，，，最后接纳扬弃的步伐，，，，保存原有企业文化的英华部分，，，，并普遍举行张扬，，，，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么爆发的。。。
二、与员工的一样平常事情连系起来。。。企业确定了新的企业文化理念后，，，，就要举行导入，，，，着实也就是把理念转化为行动的历程。。。在举行导入时，，，，不要接纳强压式的，，，，要让各人先连系每个员工自己的详细事情举行讨论，，，，首先必需明确公司为什么要树立这样的理念，，，，接下来是我们每小我私家应怎样改变看法，，，，使自己的事情与文化相连系。。。
在我们为一家空港地面效劳公司做的企业文化塑造项目中，，，，就是先让下层员工自己讨论事情中的问题，，，，然后连系企业文化，，，，提出怎样举行改善和提高，，，，包括事情的流程和要领，，，，最后是自己应该怎么做。。。通过这样的钻研，，，，让每个员工都清晰的知道公司的企业文化是什么，，，，为什么要树立这样的文化，，，，为什么自己要这么做。。。
以身作则，，，，最为要害
一、企业高层的角色。。。作为企业文化的修建师，，，，高层治理职员肩负着企业文化建设最主要也最直接的事情。。。有一次一个企业老总问笔者：“你以为塑造企业文化什么最要害?”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层治理者总感受企业文化是为了激励和约束员工，，，，着实更应该激励和约束的，，，，恰恰是那些企业文化的塑造者，，，，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关主要的作用。。。一次我向导一家企业做企业文化，，，，他们老总说自己很是重视人才，，，，希望企业理念在这方面有所体现，，，，在我们谈话时，，，，恰恰安排要面试一其中层司理，，，，当他的秘书告诉他面试者来了时，，，，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，，，，我有事走不开。。。”一件小事足以体现他对人才的重视水平了。。。企业的高层向导往往既是文化、制度的塑造者，，，，同时又是理念、制度的破损者。。。
二、从点滴做起。。。许多企业在举行企业文化塑造时，，，，喜欢轰轰烈烈地开展一些运动、培训和钻研，，，，着实企业文化的精髓更集中在企业一样平常治理的点点滴滴上。。。作为企业治理者，，，，不管是高层照旧中层，，，，都应该从自己的事情出发，，，，首先改变自己的看法和作风，，，，从小事做起，，，，从身边做起。。。在思科，，，，普遍撒播着这样一个故事，，，，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，，，，大老远地从街扑面小跑着过来，，，，这位员工厥后才知道，，，，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，，，，就把车停到街扑面，，，，但又有几位主要的客人在等着他，，，，以是他只好险些是小跑着回公司了。。。由于在思科，，，，最好的停车位是留给员工的，，，，治理职员哪怕是全球总裁也不享有特权。。。再好比GE公司，，，，他有一个价值观的卡片，，，，要求每小我私家必需随身携带，，，，就连总裁，，，，也随时都拿出这个卡片，，，，对员工举行宣传，，，，对主顾举行解说。。。试想我们海内的许多公司高层治理者，，，，你有这些天下一流公司总裁的理念和作风吗?
理念故事化，，，，故事理念化，，，，并举行宣传
一、理念故事化。。。企业文化的理念大都较量笼统，，，，因此，，，，企业向导者需要把这些理念酿成生动生动的寓言和故事，，，，并举行宣传。。。蒙牛集团的企业文化强调竞争，，，，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动生动的体现出来：清早醒来，，，，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，，，，而羚羊此时想的是跑过速率最快的狮子，，，，“物竞天择、适者生涯”，，，，大自然的规则，，，，关于企业的生涯和生长同样适用。。。
二、故事理念化。。。在企业文化的恒久建设中，，，，先进人物的评选和宣传要以理念为焦点，，，，注重从理念方面临先进的人物和事迹举行提炼，，，，对切合企业文化的人物和事迹举行宣传报道。。。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，，，，我资助他们凭证企业文化的要求举行先进人物的评选，，，，并在公司内部和相关媒体举行了普遍的宣传，，，，让全体员工都知道为什么他们是先进，，，，他们做的哪些事是切合公司的企业文化的，，，，这样的模范为其他员工树立了一面旌旗，，，，同时也使企业文化的推广变得详细而生动。。。
三、相同渠道建设。。。企业理念要获得员工的认同，，，，必需在企业的各个相同渠道举行宣传和阐释，，，，企业内刊、板报、宣传栏、种种聚会、钻研会、局域网，，，，都应该成为企业文化宣传的工具，，，，要让员工深刻明确公司的文化是什么，，，，怎么做才切合公司的文化。。。
若是员工不可认同公司的文化，，，，企业就会形成内讧，，，，虽然每小我私家看起来都很有实力，，，，但由于偏向纷歧致，，，，以是导致企业的协力很小，，，，在市场竞争中显得很懦弱。。。恒久来看，，，，没有强有力的企业文化，，，，企业也就无法形成自己的焦点竞争力，，，，在竞争日益强烈的市场上，，，，是无法立于不败之地的。。。
大道无形，，，，企业文化是个看不见、摸不着的工具，，，，不少人都感受“虚”，，，，不知道文化建设从哪入手，，，，重点在哪，，，，以是也导致了许多企业把企业文化建设与CIS混为一谈，，，，口号口号满天飞，，，，但企业的文化建设却总是不入门，，，，在门外彷徨，，，，基础无法提高员工的凝聚力和归属感，，，，无法提升治理水平。。。
通过大宗的研究和咨询实践，，，，我们以为，，，，企业文化建设的要害在于要让文化履历从理念到行动、从笼统到详细、从口头到书面的历程，，，，要获得员工的明确和认同，，，，转化为员工的一样平常事情行为。。。
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，，，，在企业生长中使组织结构顺应企业生长;第二是牧师，，，，一直地布道，，，，使员工接受企业文化，，，，把员工自身价值的体现和企业目的的实现连系起来。。。”可见，，，，关于企业高层治理者来说，，，，怎样让员工认同公司的文化，，，，并转化为自己的事情行为，，，，是关系企业文化成败的要害。。。
让员工加入企业文化建设
一、普遍征求意见。。。任何企业都有文化，，，，尤其关于许多大中型的国营企业，，，，在履历了这么多年的风风雨雨后，，，，员工对文化总有许多自己的看法，，，，许多企业在引入组织厘革或再造时，，，，往往忽略了对本企业文化的思量，，，，效果往往造成了“手术很乐成，，，，但病人死了”的尴尬。。。麦肯锡兵败实达，，，，就是最好的案例，，，，虽然计划很科学，，，，但实达的文化不可融合，，，，效果是一败涂地。。。
许多人把企业文化以为是老板文化、高层文化，，，，这是片面的，，，，企业文化并非只是高层的一己之见，，，，而是整个企业的价值观和行为方法，，，，只有获得各人认同的企业文化，，，，才是有价值的企业文化。。。
要获得各人的认同，，，，首先要征求各人的意见。。。企业高层治理者应该创立种种时机让全体员工加入进来，，，，配合探讨公司的文化。。。无妨先由高层制造�；；；；；�，，，，让各人爆发文化厘革的需求和念头，，，，然后在各个层面征求意见，，，，取得对原有文化糟粕和优势的认知，，，，最后接纳扬弃的步伐，，，，保存原有企业文化的英华部分，，，，并普遍举行张扬，，，，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么爆发的。。。
二、与员工的一样平常事情连系起来。。。企业确定了新的企业文化理念后，，，，就要举行导入，，，，着实也就是把理念转化为行动的历程。。。在举行导入时，，，，不要接纳强压式的，，，，要让各人先连系每个员工自己的详细事情举行讨论，，，，首先必需明确公司为什么要树立这样的理念，，，，接下来是我们每小我私家应怎样改变看法，，，，使自己的事情与文化相连系。。。
在我们为一家空港地面效劳公司做的企业文化塑造项目中，，，，就是先让下层员工自己讨论事情中的问题，，，，然后连系企业文化，，，，提出怎样举行改善和提高，，，，包括事情的流程和要领，，，，最后是自己应该怎么做。。。通过这样的钻研，，，，让每个员工都清晰的知道公司的企业文化是什么，，，，为什么要树立这样的文化，，，，为什么自己要这么做。。。
以身作则，，，，最为要害
一、企业高层的角色。。。作为企业文化的修建师，，，，高层治理职员肩负着企业文化建设最主要也最直接的事情。。。有一次一个企业老总问笔者：“你以为塑造企业文化什么最要害?”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层治理者总感受企业文化是为了激励和约束员工，，，，着实更应该激励和约束的，，，，恰恰是那些企业文化的塑造者，，，，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关主要的作用。。。一次我向导一家企业做企业文化，，，，他们老总说自己很是重视人才，，，，希望企业理念在这方面有所体现，，，，在我们谈话时，，，，恰恰安排要面试一其中层司理，，，，当他的秘书告诉他面试者来了时，，，，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，，，，我有事走不开。。。”一件小事足以体现他对人才的重视水平了。。。企业的高层向导往往既是文化、制度的塑造者，，，，同时又是理念、制度的破损者。。。
二、从点滴做起。。。许多企业在举行企业文化塑造时，，，，喜欢轰轰烈烈地开展一些运动、培训和钻研，，，，着实企业文化的精髓更集中在企业一样平常治理的点点滴滴上。。。作为企业治理者，，，，不管是高层照旧中层，，，，都应该从自己的事情出发，，，，首先改变自己的看法和作风，，，，从小事做起，，，，从身边做起。。。在思科，，，，普遍撒播着这样一个故事，，，，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，，，，大老远地从街扑面小跑着过来，，，，这位员工厥后才知道，，，，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，，，，就把车停到街扑面，，，，但又有几位主要的客人在等着他，，，，以是他只好险些是小跑着回公司了。。。由于在思科，，，，最好的停车位是留给员工的，，，，治理职员哪怕是全球总裁也不享有特权。。。再好比GE公司，，，，他有一个价值观的卡片，，，，要求每小我私家必需随身携带，，，，就连总裁，，，，也随时都拿出这个卡片，，，，对员工举行宣传，，，，对主顾举行解说。。。试想我们海内的许多公司高层治理者，，，，你有这些天下一流公司总裁的理念和作风吗?
理念故事化，，，，故事理念化，，，，并举行宣传
一、理念故事化。。。企业文化的理念大都较量笼统，，，，因此，，，，企业向导者需要把这些理念酿成生动生动的寓言和故事，，，，并举行宣传。。。蒙牛集团的企业文化强调竞争，，，，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动生动的体现出来：清早醒来，，，，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，，，，而羚羊此时想的是跑过速率最快的狮子，，，，“物竞天择、适者生涯”，，，，大自然的规则，，，，关于企业的生涯和生长同样适用。。。
二、故事理念化。。。在企业文化的恒久建设中，，，，先进人物的评选和宣传要以理念为焦点，，，，注重从理念方面临先进的人物和事迹举行提炼，，，，对切合企业文化的人物和事迹举行宣传报道。。。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，，，，我资助他们凭证企业文化的要求举行先进人物的评选，，，，并在公司内部和相关媒体举行了普遍的宣传，，，，让全体员工都知道为什么他们是先进，，，，他们做的哪些事是切合公司的企业文化的，，，，这样的模范为其他员工树立了一面旌旗，，，，同时也使企业文化的推广变得详细而生动。。。
三、相同渠道建设。。。企业理念要获得员工的认同，，，，必需在企业的各个相同渠道举行宣传和阐释，，，，企业内刊、板报、宣传栏、种种聚会、钻研会、局域网，，，，都应该成为企业文化宣传的工具，，，，要让员工深刻明确公司的文化是什么，，，，怎么做才切合公司的文化。。。
若是员工不可认同公司的文化，，，，企业就会形成内讧，，，，虽然每小我私家看起来都很有实力，，，，但由于偏向纷歧致，，，，以是导致企业的协力很小，，，，在市场竞争中显得很懦弱。。。恒久来看，，，，没有强有力的企业文化，，，，企业也就无法形成自己的焦点竞争力，，，，在竞争日益强烈的市场上，，，，是无法立于不败之地的。。。
