2008.03.26
像刺猬那样去战斗
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"无论面临那种危险，，刺猬的应对招数只有一个：缩成一个圆球，，全身的尖刺指向周围八方。 。 。。。这就是简朴的刺猬理念。 。 。。。
古希腊有一则寓言叫《刺猬与狐狸》：狐狸知道许多事情，，刺猬只知道一件。 。 。。。狐狸是一种很狡诈的动物，，能够设计无数重大的战略偷偷向刺猬发动进攻。 。 。。。狐狸行动迅速，，皮毛平滑，，脚步飞快，，阴险狡诈，，看上去准是赢家。 。 。。。而刺猬则绝不起眼，，就像豪猪和犰狳的杂交品种，，他走起路来一摇一摆，，整天随处走动，，寻觅食物和照料他的家。 。 。。。
狐狸在小路的岔口不动转机地期待着，，刺猬只想着自己的事情，，一不注重便转到了狐狸所在的小道上。 。 。。。狐狸迅猛地向刺猬扑去，，如闪电般迅速。 。 。。。小刺猬意识到了危险，，连忙缩成了一个圆球，，全身的尖刺指向周围八方。 。 。。。面临刺猬的这一招，，狐狸的多种战略都失效了，，只好阻止了进攻。 。 。。。森林里刺猬和狐狸之间的这种战斗天天都以某种形式爆发，，只管狐狸比刺猬智慧，，而屡战屡胜的总是刺猬。 。 。。。
英国头脑家以赛亚?伯林从这则寓言获得启示，，把人划分为两种基本类型：狐狸和刺猬。 。 。。。狐狸同时追求许多目的，，把天下当成一个很重大的整体来看待，，历来没有使他们的头脑集中成为一个总体理论或统一看法；；；而刺猬则把重大的天下简化成单个的有组织性的看法，，一条基来源则或一个基本理念，，施展统帅和指导作用。 。 。。。不管天下何等重大，，刺猬都会把所有的挑战和骑虎难下的时势浓缩成简朴的刺猬理念。 。 。。。
启示：我们怎样成为刺猬？？？
每个想实现跨越式生长的公司都需要刺猬理念，，同样，，每个渴求乐成地人也需要刺猬理念。 。 。。。弗洛伊德、达尔文、爱因斯坦……他们都是刺猬—他们把重大的天下简化成了，，他们明确深刻头脑的实质是简朴的。 。 。。。有什么比E＝mc2更简朴的呢？？？有什么比“物竞天择,适者生涯”更能归纳综合生物界的历程呢？？？岂非有什么比把无意识的看法总结为本我、自我和超我更纯粹的吗？？？
现实中的我们怎样也能成为一个刺猬型的人，，或者建设一个刺猬型的公司呢？？？我们需要深刻明确以下三个问题：
⒈你能够在什么方面成为天下上最优异的？？？同样主要的是，，你不可在什么方面成为天下上最优异的？？？这个富有洞察力的标准远远凌驾了焦点竞争力。 。 。。。仅仅拥有一项焦点竞争力决不料味着你能成为天下上最好的。 。 。。。相反，，你能做到最好的，，可能不是你现在从事的。 。 。。。
⒉对公司来说，，要问是什么驱动着公司的快速生长。 。 。。。所有实现跨越式生长的公司都具有穿透性的洞察力，，对怎样才华最有用地创立长期、强劲的现金流和利润率了如指掌。 。 。。。
⒊你对什么充满热情？？？实现跨越的人或公司对引发其热情的运动会全力以赴，，这里的问题不是刺激热情，，而是发明什么使你热情洋溢。 。 。。。
若是你能掌握住这3个主要问题，，用以指导你的公司生长某人生选择，，你就会获得一个属于自己的刺猬理念。 。 。。。
古希腊有一则寓言叫《刺猬与狐狸》：狐狸知道许多事情，，刺猬只知道一件。 。 。。。狐狸是一种很狡诈的动物，，能够设计无数重大的战略偷偷向刺猬发动进攻。 。 。。。狐狸行动迅速，，皮毛平滑，，脚步飞快，，阴险狡诈，，看上去准是赢家。 。 。。。而刺猬则绝不起眼，，就像豪猪和犰狳的杂交品种，，他走起路来一摇一摆，，整天随处走动，，寻觅食物和照料他的家。 。 。。。
狐狸在小路的岔口不动转机地期待着，，刺猬只想着自己的事情，，一不注重便转到了狐狸所在的小道上。 。 。。。狐狸迅猛地向刺猬扑去，，如闪电般迅速。 。 。。。小刺猬意识到了危险，，连忙缩成了一个圆球，，全身的尖刺指向周围八方。 。 。。。面临刺猬的这一招，，狐狸的多种战略都失效了，，只好阻止了进攻。 。 。。。森林里刺猬和狐狸之间的这种战斗天天都以某种形式爆发，，只管狐狸比刺猬智慧，，而屡战屡胜的总是刺猬。 。 。。。
英国头脑家以赛亚?伯林从这则寓言获得启示，，把人划分为两种基本类型：狐狸和刺猬。 。 。。。狐狸同时追求许多目的，，把天下当成一个很重大的整体来看待，，历来没有使他们的头脑集中成为一个总体理论或统一看法；；；而刺猬则把重大的天下简化成单个的有组织性的看法，，一条基来源则或一个基本理念，，施展统帅和指导作用。 。 。。。不管天下何等重大，，刺猬都会把所有的挑战和骑虎难下的时势浓缩成简朴的刺猬理念。 。 。。。
启示：我们怎样成为刺猬？？？
每个想实现跨越式生长的公司都需要刺猬理念，，同样，，每个渴求乐成地人也需要刺猬理念。 。 。。。弗洛伊德、达尔文、爱因斯坦……他们都是刺猬—他们把重大的天下简化成了，，他们明确深刻头脑的实质是简朴的。 。 。。。有什么比E＝mc2更简朴的呢？？？有什么比“物竞天择,适者生涯”更能归纳综合生物界的历程呢？？？岂非有什么比把无意识的看法总结为本我、自我和超我更纯粹的吗？？？
现实中的我们怎样也能成为一个刺猬型的人，，或者建设一个刺猬型的公司呢？？？我们需要深刻明确以下三个问题：
⒈你能够在什么方面成为天下上最优异的？？？同样主要的是，，你不可在什么方面成为天下上最优异的？？？这个富有洞察力的标准远远凌驾了焦点竞争力。 。 。。。仅仅拥有一项焦点竞争力决不料味着你能成为天下上最好的。 。 。。。相反，，你能做到最好的，，可能不是你现在从事的。 。 。。。
⒉对公司来说，，要问是什么驱动着公司的快速生长。 。 。。。所有实现跨越式生长的公司都具有穿透性的洞察力，，对怎样才华最有用地创立长期、强劲的现金流和利润率了如指掌。 。 。。。
⒊你对什么充满热情？？？实现跨越的人或公司对引发其热情的运动会全力以赴，，这里的问题不是刺激热情，，而是发明什么使你热情洋溢。 。 。。。
若是你能掌握住这3个主要问题，，用以指导你的公司生长某人生选择，，你就会获得一个属于自己的刺猬理念。 。 。。。
