2010.01.18
你怎么明确“能力强”
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"在日前召开的新密公司中层干部民主评议及2010年岁情发动会上，，，，，新密公司董事长王昆在讲话历程中，，，，，为了使与会员工准确明确什么是“能力强”，，，，，讲了两个小故事，，，，，通过浅易易懂的小故事，，，，，指出了事实什么是能力强，，，，，员工怎样提高自身能力？？？？？听后深受启发，，，，，现将其中一个故事复述如下：
有一个合资企业的员工A，，，，，在企业事情了5年，，，，，一直没有获得提升，，，，，他就找到企业的总司理：“我在公司辛勤事情了5年，，，，，许多比我晚来公司的同事升职了，，，，，为什么我还不可升职？？？？？是不是我谁人方面做得不敷好，，，，，照旧有其他方面的缘故原由？？？？？”
总司理没有直接回覆他的提问，，，，，而是对他说：“明天下昼，，，，，有一个商业代表团要来我公司会见，，，，，你去和他们联系一下”。 。。。员工A不到10分钟就回来向总司理汇报说：“总司理，，，，，我和该商业代表团联系过了，，，，，他们明天下昼4点抵达机场。 。。。”
总司理听后没有语言，，，，，随后又安排比员工A晚到公司两年的员工B去做同样的事情，，，，，员工B四十分钟以后才回来向总司理汇报：“明天要来我公司会见的商业团一行**人，，，，，由***带队，，，，，他们坐****次航班，，，，，将于明天下昼4：00抵达机场，，，，，他们这次来主要是洽谈****问题。 。。。另外，，，，，关于住宿问题，，，，，需要给他们安排**个房间，，，，，我思量凭证他们的情形，，，，，可以安排他们住在***宾馆，，，，，您以为这样安排可以么？？？？？您尚有没有其他方面的安排？？？？？”
总司理听完后，，，，，笑着问员工A听明确了没有，，，，，员工A听后尴尬地说：“总司理，，，，，我明确了，，，，，以后我会起劲的”。 。。。
有一个合资企业的员工A，，，，，在企业事情了5年，，，，，一直没有获得提升，，，，，他就找到企业的总司理：“我在公司辛勤事情了5年，，，，，许多比我晚来公司的同事升职了，，，，，为什么我还不可升职？？？？？是不是我谁人方面做得不敷好，，，，，照旧有其他方面的缘故原由？？？？？”
总司理没有直接回覆他的提问，，，，，而是对他说：“明天下昼，，，，，有一个商业代表团要来我公司会见，，，，，你去和他们联系一下”。 。。。员工A不到10分钟就回来向总司理汇报说：“总司理，，，，，我和该商业代表团联系过了，，，，，他们明天下昼4点抵达机场。 。。。”
总司理听后没有语言，，，，，随后又安排比员工A晚到公司两年的员工B去做同样的事情，，，，，员工B四十分钟以后才回来向总司理汇报：“明天要来我公司会见的商业团一行**人，，，，，由***带队，，，，，他们坐****次航班，，，，，将于明天下昼4：00抵达机场，，，，，他们这次来主要是洽谈****问题。 。。。另外，，，，，关于住宿问题，，，，，需要给他们安排**个房间，，，，，我思量凭证他们的情形，，，，，可以安排他们住在***宾馆，，，，，您以为这样安排可以么？？？？？您尚有没有其他方面的安排？？？？？”
总司理听完后，，，，，笑着问员工A听明确了没有，，，，，员工A听后尴尬地说：“总司理，，，，，我明确了，，，，，以后我会起劲的”。 。。。
